Project Manager de Lanzamiento

Conócenos:

Nuestra historia se remonta a 1981, cuando Ricardo Leal, un joven emprendedor de Jerez de los Caballeros (Extremadura) decide poner en marcha un modelo de negocio que revolucionaría la economía de la provincia. Acababa de nacer Cristian Lay, la primera empresa española de venta directa por catálogo.

Fue precisamente el espíritu de mejora continua y el deseo de superación lo que llevó a Ricardo Leal a seguir adquiriendo nuevas empresas de diferentes sectores industriales.

Como consecuencia de esta expansión, en 2014 se constituye CL Grupo Industrial. Un holding 100% español que, lejos de detener su crecimiento, sigue expandiéndose de manera imparable hasta consolidar el Grupo que somos actualmente: nuestras empresas están distribuidas por todo el territorio nacional con una plantilla de casi 3000 colaboradores.

Descripción de puesto:

El Project Manager de Lanzamiento es el responsable de planificar, coordinar y asegurar la ejecución exitosa del lanzamiento de un producto o proyecto, garantizando que se cumplan los plazos, los costes, la calidad y los requisitos del cliente o del mercado. Actúa como líder transversal, conectando áreas como I+D, marketing, operaciones, compras, calidad, logística y ventas.

2. Funciones principales

A. Planificación del lanzamiento Definir el plan de proyecto: alcance, hitos, cronograma, recursos y presupuesto. Identificar riesgos, dependencias y necesidades críticas. Establecer el roadmap del lanzamiento y los entregables clave.

B. Coordinación multidisciplinar Liderar reuniones de seguimiento con todos los departamentos implicados. Asegurar la alineación entre equipos técnicos, comerciales y operativos. Resolver bloqueos y facilitar la toma de decisiones. Coordinar con proveedores externos cuando sea necesario.

C. Gestión del desarrollo del producto o proyecto Supervisar el avance de las fases de diseño, pruebas, validaciones y producción. Asegurar que el producto cumple especificaciones técnicas, normativas y de calidad. Validar prototipos, pilotos y primeras producciones (PPAP, pre-series, etc.). Gestionar cambios de ingeniería (ECR/ECO) y su impacto en el lanzamiento.

D. Control de plazos, costes y calidad Monitorizar el cumplimiento del cronograma y anticipar desviaciones. Controlar el presupuesto asignado al lanzamiento. Asegurar que los estándares de calidad se cumplen en cada fase. Implementar acciones correctivas cuando sea necesario.

E. Comunicación y reporting Informar periódicamente a dirección y stakeholders sobre el estado del proyecto. Preparar informes de avance, análisis de riesgos y planes de acción. Mantener una comunicación clara y constante con todas las partes implicadas.

F. Preparación del mercado y operaciones Coordinar con marketing el plan de comunicación y materiales de lanzamiento. Asegurar que ventas dispone de la información y herramientas necesarias. Validar que logística, producción y servicio técnico están preparados para el go-live. Supervisar la disponibilidad de inventario, embalajes, documentación y etiquetado.

G. Ejecución del lanzamiento Liderar el go-live del producto o proyecto. Gestionar incidencias críticas durante las primeras semanas. Asegurar la correcta transición a operaciones y equipos de soporte. Evaluar el desempeño inicial y proponer mejoras.

H. Cierre y evaluación del proyecto

Realizar el post-mortem o lecciones aprendidas. Documentar procesos, desviaciones y oportunidades de mejora. Asegurar la correcta entrega de documentación final.

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Información Adicional:

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