About this role

Emploi classé F12.

Au sein de la Direction de la Transformation Digitale d’ArcelorMittal France, vous pilotez le portefeuille digital du périmètre métier Process. Vous transformez les besoins du business en initiatives structurées, arbitrez les priorités avec les parties prenantes et coordonnez les équipes nécessaires à leur réalisation. Garant de la valeur délivrée, vous sécurisez les coûts, les délais, les dépendances, les risques ainsi que les conditions de déploiement, de conduite du changement et d’adoption des solutions dans un environnement industriel multi-acteurs. L’enjeu central du poste est de transformer des réussites locales en solutions robustes, réutilisables et durablement adoptées à plus grande échelle. La démarche partira toujours d’un problème opérationnel clairement établi, de la valeur attendue et de la capacité des équipes à porter le changement, plutôt que d’une technologie imposée.

Vos missions principales :

1. Construire et prioriser le portefeuille de projets

Recueillir et consolider les besoins digitaux du périmètre métier en lien avec les responsables business.

Comprendre et qualifier les besoins : rencontrer régulièrement les responsables opérationnels et les correspondants numériques, observer les situations sur le terrain, préciser les pertes ou risques à réduire et rechercher les solutions déjà disponibles dans l’entreprise.

Sélectionner les solutions à généraliser : évaluer leur stabilité, leur valeur, leur capacité à être reproduites et les différences entre départements ; proposer une décision claire : arrêter, conserver localement ou préparer un déploiement plus large.

Construire, actualiser et prioriser le portefeuille selon la valeur métier, l’urgence, la faisabilité, les risques, les dépendances et les capacités disponibles.

Intégrer à la fois les projets innovants ou de rupture et les projets de pérennité nécessaires à la performance du périmètre.

Présenter les arbitrages attendus et faire valider les priorités dans les instances de gouvernance appropriées.

2. Conseiller les métiers et promouvoir les opportunités digitales

Assurer l’interface de référence avec le métier, comprendre ses enjeux opérationnels et structurer les demandes exprimées.

Sensibiliser les équipes aux usages, solutions et potentialités du digital, et favoriser l’émergence de cas d’usage à valeur ajoutée.

Proposer des solutions adaptées en mobilisant les expertises, les solutions Groupe, les retours d’expérience d’autres entités et, lorsque pertinent, l’écosystème externe.

Organiser le passage à l’échelle : définir le socle commun réutilisable, choisir un second périmètre d’essai, faire valider la solution, préparer les vagues de déploiement et maîtriser les adaptations locales.

Lever les obstacles transversaux : faire préciser les responsabilités, obtenir les arbitrages attendus, sécuriser les ressources, le financement, les données, l’infrastructure, la cybersécurité, la maintenance future et éviter les développements redondants.

Assurer l’adoption et mesurer les résultats : suivre l’usage réel, l’abandon des anciennes pratiques, les difficultés rencontrées et les bénéfices obtenus en matière de sécurité, qualité, disponibilité, délais, fiabilité ou coûts.

Contribuer à la montée en maturité digitale du périmètre au travers de démonstrations, visites, formations et partages de bonnes pratiques.

3. Cadrer et sécuriser les projets

Analyser les besoins et coordonner les études permettant de définir la solution, son périmètre, sa valeur attendue et ses conditions de réalisation.

S’assurer de la clarté des spécifications, de la définition des responsabilités, du chiffrage, du planning, du choix des partenaires et de la disponibilité des ressources.

Veiller à l’intégration des exigences d’architecture, cybersécurité, exploitation, conduite du changement, déploiement et accompagnement des utilisateurs.

Identifier les risques et dépendances, puis mettre en place les actions préventives ou correctives nécessaires.

4. Piloter l’exécution et la performance du portefeuille

Piloter un portefeuille resserré : rendre visibles les décisions en attente, préparer les revues de direction et maintenir un nombre limité de sujets prioritaires afin de concentrer les moyens sur les solutions à plus forte valeur.

Suivre l’avancement, les jalons, les coûts, les engagements, les risques et les bénéfices attendus des projets du portefeuille.

Analyser les écarts, rechercher des solutions avec les parties prenantes et alerter le métier ou le management au niveau approprié.

Coordonner les responsables de projets, Digital Labs, équipes techniques, architecture, exploitation, partenaires et autres contributeurs impliqués.

S’assurer de la prise en charge complète des projets, depuis le cadrage jusqu’au déploiement et à la stabilisation.

5. Animer la gouvernance et la communication

Préparer et animer les comités de pilotage périodiques et les instances de coordination nécessaires à la prise de décision.

Produire une communication claire, factuelle et orientée décision sur l’état du portefeuille, les arbitrages, les alertes et les résultats.

Maintenir une relation fluide entre les clients internes métier et les fournisseurs internes tout au long du cycle de vie des projets.

Valoriser les réalisations, partager les retours d’expérience et contribuer au rayonnement des solutions digitales.

6. Piloter les budgets et rechercher l’efficience

Construire et suivre le budget du portefeuille en lien avec les parties prenantes Finance et DTD.

Préparer les éléments nécessaires aux décisions d’investissement et accompagner les dossiers stratégiques jusqu’à l’obtention des validations requises.

Proposer les arbitrages et actions d’optimisation nécessaires pour maîtriser les dépenses et maximiser la valeur délivrée.

Identifier, lorsque cela est pertinent, des opportunités de financement externe ou de mutualisation avec d’autres entités.

7. Mesurer la satisfaction, l’adoption et la valeur

S’assurer de la satisfaction des métiers vis-à-vis des solutions livrées et organiser la collecte structurée des retours utilisateurs.

Définir et suivre les indicateurs de performance du portefeuille : avancement, coûts, qualité, usage, adoption, satisfaction et bénéfices.

Analyser les causes de non-satisfaction ou de sous-performance et piloter les plans d’actions correctifs avec les parties prenantes.

Capitaliser sur les résultats et enseignements afin d’améliorer en continu la sélection, le cadrage et la réalisation des projets.

Relations de travail clés

- Directions, responsables de départements et équipes opérationnelles du périmètre business.

- CDO, HoD, PMO, chefs de projets, Digital Labs et équipes DTD de développement, architecture, cybersécurité et exploitation.

- Référents technologiques, responsables de programmes et autres entités du Groupe.

- Partenaires externes : fournisseurs, startups matures, PME/PMI, établissements académiques et écosystèmes d’innovation.

Profil recherché :

Vous disposez d’une expérience significative dans la coordination de projets transverses ou le pilotage d’un portefeuille digital au sein d’un environnement industriel complexe. Vous comprenez les enjeux opérationnels des métiers, savez transformer une demande en projet structuré et coordonner des équipes pluridisciplinaires sans nécessairement disposer d’un lien hiérarchique direct. Orienté vers la création de valeur et la satisfaction du client interne, vous associez rigueur de pilotage, capacité d’influence, sens politique, posture de conseil et aptitude à faire progresser collectivement les décisions.

Un poste à forte visibilité, au cœur de la transformation industrielle du cluster de Dunkerque, avec un accès direct aux décideurs et aux équipes de terrain. La mission offre la possibilité d’influencer durablement la manière dont les solutions sont choisies, généralisées et évaluées, au service d’une industrie plus sûre, plus performante et plus sobre. ArcelorMittal favorise la prise de responsabilité, la formation continue et la mobilité au sein d’un groupe international. Les candidatures seront examinées dans le respect des principes d’égalité des chances et de diversité.