About this role
Tenemos opciones laborales para personas como tú, que buscan crecer profesionalmenteREQUISITOS• Profesional en Ingeniería Eléctrica, Electrónica o Electromecánica, con tarjeta profesional vigente.• Deseable especialización en Gerencia de Proyectos o áreas afines.• Deseable certificación PMP• Mínimo cuatro (4) años de experiencia profesional en gestión, estructuración, desarrollo, ejecución, evaluación y seguimiento de proyectos eléctricos y de infraestructura energética, incluyendo planeación y programación de actividades, control de cronogramas y presupuestos, seguimiento físico y financiero de obras, gestión de contratistas, identificación de riesgos y restricciones, y verificación del cumplimiento de objetivos y resultados.Misión del cargo:Actuar como referente técnico y metodológico de la PMO para los portafolios, programas y proyectos operativos asignados, especialmente aquellos relacionados con infraestructura eléctrica, planes de inversión regulatorios, control de energía, normalización de redes y transición energética, asegurando la integración, análisis y seguimiento de la información técnica, financiera, contractual, regulatoria, social, ambiental y de riesgos, así como la articulación entre las áreas responsables, contratistas, interventorías y demás actores involucrados, con el fin de generar recomendaciones, facilitar la toma de decisiones y contribuir al cumplimiento de los objetivos, hitos, presupuestos, compromisos regulatorios y beneficios esperados por la organización.Funciones:1. Actuar como referente técnico y metodológico de la PMO para los portafolios, programas y proyectos operativos asignados, especialmente aquellos relacionados con infraestructura eléctrica, inversión regulatoria, control de energía, normalización de redes y transición energética.2. Asesorar y acompañar a los líderes y equipos de proyecto en la formulación, estructuración, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre de las iniciativas, asegurando la aplicación de las metodologías, estándares y herramientas definidas por la PMO.3. Verificar que los proyectos cuenten con objetivos, alcance, entregables, cronogramas, presupuestos, beneficios, indicadores, responsables, riesgos y mecanismos de seguimiento claramente definidos y alineados con las prioridades organizacionales.4. Evaluar integralmente el desempeño de los portafolios, programas y proyectos asignados, analizando el cumplimiento del alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos, compromisos, beneficios y resultados esperados.5. Consolidar, analizar e interpretar información técnica, financiera, contractual, regulatoria, ambiental, social y operativa de los proyectos, identificando desviaciones, tendencias, restricciones, dependencias y oportunidades de mejora.6. Formular alertas, escenarios, análisis y recomendaciones para la toma de decisiones frente a riesgos, incumplimientos, desviaciones o situaciones que puedan afectar el logro de los objetivos de los proyectos.7. Escalar oportunamente al Coordinador de Gestión de Proyectos los riesgos críticos, incumplimientos, desviaciones relevantes y decisiones que requieran intervención de la Gerencia.8. Evaluar la situación financiera de los proyectos y portafolios asignados, analizando la ejecución presupuestal, compromisos, proyecciones, flujo de recursos, variaciones y riesgos asociados.9. Facilitar la identificación, valoración, actualización y seguimiento de riesgos, verificando la implementación de controles, planes de respuesta y acciones de mitigación.